Μετά από δεκαετίες επενδυτικής αδράνειας, γραφειοκρατικών καθυστερήσεων και σταδιακής απαξίωσης, τα ιστορικά ξενοδοχεία Ξενία περνούν σε μια νέα φάση ενεργής διαχείρισης.
Το εμβληματικό δίκτυο που σημάδεψε την ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού τον 20ό αιώνα επανέρχεται στο προσκήνιο μέσα από ένα οργανωμένο σχέδιο της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ).
Σήμερα, το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει 29 ακίνητα πρώην ξενοδοχειακών μονάδων και τουριστικών περιπτέρων με διαφορετικό βαθμό ωρίμανσης. Ήδη 11 έχουν μισθωθεί και λειτουργούν, έξι βρίσκονται στο τελικό στάδιο συμβάσεων, ενώ οκτώ ακόμη προετοιμάζονται για πλειοδοτικούς διαγωνισμούς.
Η συνολική στρατηγική στοχεύει στη μετατροπή τους από ανενεργά assets σε ενεργούς πυλώνες τουριστικής ανάπτυξης.
Το νέο μοντέλο αξιοποίησης βασίζεται σε συνεργασίες με ιδιώτες επενδυτές που αναλαμβάνουν σημαντικές κεφαλαιουχικές επενδύσεις (capex) για πλήρη ανακαίνιση και επαναλειτουργία των μονάδων.
Σε αρκετές περιπτώσεις προκρίνονται μακροχρόνιες μισθώσεις, με χαρακτηριστικά παραδείγματα την Ουρανούπολη, την Πορταριά και την Αράχωβα, όπου ήδη έχουν δρομολογηθεί ή ολοκληρωθεί επενδυτικές παρεμβάσεις.
Η στρατηγική της ΕΤΑΔ δεν περιορίζεται στην ξενοδοχειακή χρήση, αλλά επεκτείνεται και σε εναλλακτικά μοντέλα αξιοποίησης όταν αυτό απαιτείται. Το παράδειγμα της Μυτιλήνης, όπου το Ξενία έχει ενταχθεί σε πανεπιστημιακή λειτουργία, δείχνει τη δυνατότητα πολλαπλών χρήσεων με θεσμικό ή εκπαιδευτικό χαρακτήρα.
Κομβικό στοιχείο του προγράμματος είναι η δημιουργία ενός ενιαίου δικτύου προορισμών σε όλη τη χώρα. Ξενία σε περιοχές όπως η Βυτίνα, η Τσαγκαράδα, η Κομοτηνή, η Δράμα, η Κοζάνη, η Ουρανούπολη, η Αράχωβα και η Πορταριά εντάσσονται σε ένα νέο επενδυτικό πλέγμα που συνδέει τον τουρισμό με την περιφερειακή ανάπτυξη.
Οι μονάδες αυτές έχουν κοινό χαρακτηριστικό τις προνομιακές τοποθεσίες τους, καθώς βρίσκονται σε περιοχές υψηλής φυσικής αξίας και τουριστικής δυναμικής, στοιχείο που τις καθιστά ιδιαίτερα ελκυστικά real estate assets για την αγορά φιλοξενίας.
Η αρχιτεκτονική ταυτότητα των Ξενία αποτελεί βασικό πυλώνα του σχεδίου. Τα περισσότερα έργα συνδέονται με τον ελληνικό μοντερνισμό και αρχιτέκτονες όπως ο Άρης Κωνσταντινίδης και ο Χαράλαμπος Σφαέλλος, οι οποίοι διαμόρφωσαν ένα λιτό αλλά βαθιά λειτουργικό αρχιτεκτονικό λεξιλόγιο, απόλυτα ενταγμένο στο φυσικό τοπίο.
Η προστασία αυτής της κληρονομιάς αποτελεί αδιαπραγμάτευτο όρο σε κάθε επενδυτική διαδικασία, με αυστηρές προδιαγραφές που διασφαλίζουν ότι η αναβάθμιση δεν αλλοιώνει τον ιστορικό χαρακτήρα των κτιρίων.
Η εμπειρία προηγούμενων δεκαετιών έχει οδηγήσει σε πιο αυστηρό πλαίσιο διαχείρισης. Παλαιότερες περιπτώσεις εγκατάλειψης ή αποτυχημένων παραχωρήσεων έχουν λειτουργήσει ως βάση για τη διαμόρφωση ενός συστήματος με σαφείς ρήτρες λειτουργίας, επενδυτικές υποχρεώσεις και μηχανισμούς ελέγχου.
Σημαντικό μέρος του προγράμματος αφορά επίσης ακίνητα με χαρακτηρισμό νεότερου μνημείου, όπου η ισορροπία μεταξύ εμπορικής αξιοποίησης και προστασίας πολιτιστικής αξίας αποτελεί κρίσιμο ζητούμενο.
► Διαβάστε επίσης: Στην Αθήνα η σύνοδος της ένωσης GO15 με τους μεγαλύτερους διαχειριστές συστημάτων μεταφοράς παγκοσμίως
Η τρέχουσα συγκυρία στην παγκόσμια αγορά φιλοξενίας, με στροφή προς τον βιωματικό και ποιοτικό τουρισμό, ενισχύει το επενδυτικό ενδιαφέρον. Τα Ξενία, λόγω θέσης και αρχιτεκτονικής αξίας, επανατοποθετούνται ως ιδιαίτερα ανταγωνιστικά assets με δυνατότητα να ενισχύσουν την τουριστική ταυτότητα πολλών περιοχών της χώρας.
Το πρόγραμμα της ΕΤΑΔ συνεχίζεται με νέα projects ωρίμανσης και διαγωνισμούς που αναμένονται να ολοκληρωθούν σταδιακά έως το 2027, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο αναβαθμισμένων τουριστικών μονάδων σε όλη την Ελλάδα.
Πηγή: kathimerini.gr
